滾滾洪流向前進，唯有思謀方遠行。從紛紛擾擾的地緣政治博弈，到國與國之間的貿(mào)易摩擦，再到市場競爭的跌宕起伏……不斷疊加的宏觀環(huán)境因素，增加了經(jīng)濟發(fā)展許多不確定性，新經(jīng)濟體誕生，新的模式孕育。處在時代風口浪尖上的交航人，需要認真思考如何才能在波詭云譎的市場競爭中掌握發(fā)展主動權，實現(xiàn)逐夢高質量發(fā)展的未來；如何持續(xù)推進大變革、大轉型，全面實現(xiàn)大發(fā)展、大突破。當屬于交航10年的3650天漸漸遠去，曾經(jīng)的榮耀與成績并沒有被時間所淹沒，而是兌換成一項項閃耀的“軍功章”激勵著安徽交航不斷向前向前再向前。

站在2020年新的歷史起跳點上，交航人該如何思考自己的未來？翻開交航黨委副書記、總經(jīng)理方申柱所作的職代會報告，我們已然清晰的看到交航為描繪高質量發(fā)展未來貢獻出的“交航方案”：緊緊圍繞“快速增長、體現(xiàn)差異”的發(fā)展思路，聚焦“轉型升級、提質增效”的基本要求，突出“強化執(zhí)行、優(yōu)化管控”的準則保障，秉承“黨建引領、建設文化”的工作理念，立足市政、軌道、高速、港航、房建等幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展 PPP、EPC 等投資類產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)推進八件實事，在黨建引領、質量提升、轉型升級、改革創(chuàng)新、精細管理、多元協(xié)同等方面提水平、上臺階。

穩(wěn)增長強主業(yè)，堅持五化發(fā)展。立足圓滿收官“十三五”，系統(tǒng)謀劃“十四五”，做好公司全方位發(fā)展規(guī)劃布局的頂層設計，全面推進高質量發(fā)展進擊新時代。堅持差異化發(fā)展，深耕主業(yè)向傳統(tǒng)市場拓展規(guī)模，把握政策以投資市場帶動施工。堅持區(qū)域化發(fā)展布局，省內(nèi)市場多點布局，省外尋求優(yōu)質市場。堅持國際化發(fā)展，積極布局海外市場。堅持生態(tài)化發(fā)展，培育發(fā)展新興動能。堅持科技化發(fā)展，積極推進科技創(chuàng)新，加快信息化建設步伐，尋求新基建資源。

強化執(zhí)行力度，著力“四項提升”。著力提升公司機關服務水平，打造職責清晰、精干高效、管控有力、服務靠前、作風優(yōu)良的交航機關。著力提升項目標準化管控水平，以進度為主線。以成本為抓手，以創(chuàng)優(yōu)為目標，以考核為手段，高標準提升項目管控水平。著力提升干部隊伍執(zhí)行力建設，以執(zhí)行力、懂規(guī)矩、守紀律為標尺，培養(yǎng)一批執(zhí)行有力的檢驗執(zhí)行隊伍。著力提升風險防控水平，嚴把疫情防控，嚴守資金風險，嚴控運營風險，嚴防市場風險。

堅持改革創(chuàng)新，落實“兩級管理”。堅定改革創(chuàng)新不動搖，持續(xù)推進體制改革和機制創(chuàng)新，深入推進公司“兩級管理”工作。一是機關管理層級，理清公司機關職能，加快基地建設。二是子分公司管理層級，優(yōu)化子分公司運行考核，完善經(jīng)營激勵機制，構建項目運行機制。

強化黨建引領，服務經(jīng)營中心。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出黨建引領作用，將企業(yè)黨建引向深入，積極將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，助力企業(yè)高質量發(fā)展。一是檢視問題即知即改，以省委巡視整改為契機，堅持以問題為導向，形成經(jīng)常檢視問題習慣，有效改善方法。二是全面體檢固本培元，進一步開展效益審計和投資運營審計，加大審計監(jiān)察力度。三是爭創(chuàng)一流強化內(nèi)訓，創(chuàng)新開展“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)工程，積極辦好“交航大學堂”，為交航高質量發(fā)展提供智力支持。四是發(fā)展為先共享成果，建立統(tǒng)一的目標體系，推動“融合+”黨建工程。五是全面從嚴治黨。深化開展“三個以案”警示教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，深入推進作風建設，打造風清氣正的政治生態(tài)。

千帆競發(fā)，百舸爭流。處在新時代大飛躍風口上的交航人，正以時不我待、只爭朝夕的勁頭大干苦干，一股聚集著發(fā)展的強勁動力正在蓄勢升騰，一條為實現(xiàn)安徽交航高質量發(fā)展的康莊大道正在鋪就……