12月24日至25日,安徽交航公司2021年度經(jīng)營總結(jié)會暨四季度經(jīng)營工作會議在集團(tuán)黨校（教育培訓(xùn)中心）績溪教學(xué)點召開，會議回顧總結(jié)了2021年度經(jīng)營工作，明確了2022年經(jīng)營管理思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，分析了存在的問題和不足。公司黨委書記、董事長出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理邵佳主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人，子分公司主要負(fù)責(zé)人以及公司優(yōu)秀合作單位共計80余人參加會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取了各子分公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于本單位經(jīng)營工作情況的匯報及機(jī)關(guān)相關(guān)部室的交流發(fā)言，并分別作了點評與提出了工作要求。本次會議還特別邀請了省委黨校教授王正國、集團(tuán)投資管理部部長孫仁發(fā)，分別圍繞當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與我國經(jīng)濟(jì)改革、投資業(yè)務(wù)操作實務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了授課。

針對下一步經(jīng)營工作開展，杜海峰提出了6點要求：一是開拓省外市場，提供新動能。抓好在手項目管理，堅持“以現(xiàn)場促市場”的原則。二是鞏固省內(nèi)市場，確保穩(wěn)增長。充分發(fā)揮好總部經(jīng)濟(jì)政策引領(lǐng)，與屬地政府相關(guān)部門精準(zhǔn)對接。三是優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)補(bǔ)短板。鼓勵承接彌補(bǔ)公司業(yè)績空白領(lǐng)域項目。四是做好資質(zhì)信用維護(hù)更新工作。切實維護(hù)好現(xiàn)有的資質(zhì)信用成果，繼續(xù)申報、升級企業(yè)資質(zhì)。五是完善組織架構(gòu)，優(yōu)化對接流程。要盡快完善經(jīng)營組織架構(gòu)體系，大力提升子分公司獨立經(jīng)營投標(biāo)水平。六是規(guī)范合作經(jīng)營。要細(xì)化、優(yōu)化合作經(jīng)營管理辦法。

方申柱強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營工作要圍繞“穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)市場、穩(wěn)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、穩(wěn)人才、穩(wěn)合作”工作思路，做到穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。要聚焦生態(tài)環(huán)境市場，優(yōu)化“品”字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)、投資、職工收入以及合作經(jīng)營等主要指標(biāo)穩(wěn)增長。要做到優(yōu)化考核、靠前指揮、對標(biāo)對表，提煉融達(dá)文化，加強(qiáng)效能建設(shè)，穩(wěn)定骨干人才，引進(jìn)成熟人才，積極推動青年人才挑大梁。要打造一支同甘共苦、榮辱與共的合作隊伍，構(gòu)建一個風(fēng)險可控、穩(wěn)步共贏的合作環(huán)境，維護(hù)一批資源共享、專業(yè)突出的區(qū)域市場，形成一套規(guī)范高效、監(jiān)督有力的保障體系，建立一種上下聯(lián)動、獎優(yōu)罰劣的評價機(jī)制。

會議期間還舉行了“2021年度優(yōu)秀合作單位”授牌儀式。