根據(jù)項目基礎(chǔ)管理年活動方案安排部署，為有效推動項目基礎(chǔ)管理水平提升、幫扶項目精準(zhǔn)策劃，6月7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰率隊赴S224項目實地指導(dǎo)項目策劃編制和評審。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，黨委委員、紀(jì)委書記楊松，安全總監(jiān)周和友以及評審專家組參加。

杜海峰一行對項目進(jìn)行了實地查看，詳細(xì)了解了項目的實際情況，并針對項目戰(zhàn)線長、車輛多、施工交通管控難度大的特點，要求項目部按照公司標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。

在隨后召開的項目策劃討論評審會上，杜海峰認(rèn)真聽取了項目詳細(xì)情況的匯報，并查看了項目編制的策劃初稿。杜海峰強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)專家意見修改完善策劃，具備針對性、可操作性；要強(qiáng)化成本測算，實現(xiàn)降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收；要嚴(yán)格合同管理，落實農(nóng)民工實名制管理。

針對下一步工作開展，杜海峰提出了兩點要求：一是機(jī)關(guān)各部門、分子公司要主動提高服務(wù)意識，對項目管理出現(xiàn)的問題要積極給予幫扶，提出具體的解決方案，杜絕出現(xiàn)“項目提問題、機(jī)關(guān)提反問題”的現(xiàn)象；二是以項目基礎(chǔ)管理年活動為契機(jī)，各分子公司要總結(jié)管理中的不足，查缺補(bǔ)漏，提升項目管理水平。

    指導(dǎo)項目策劃期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組針對重難點問題及時提出了合理解決方案，著重指導(dǎo)了項目成本測算和合同分解，進(jìn)一步優(yōu)化了施工總體部署，明確了項目各個施工節(jié)點管理目標(biāo)。