2022年7月17日，安徽交航公司在機關(guān)1918會議室召開清欠結(jié)算與風險防控專題工作會議，公司領(lǐng)導班子成員，相關(guān)職能部門負責人、子分公司負責人及項目負責人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持會議。

會上，各項目依次匯報了項目上下游結(jié)算與支付情況，存在的問題、潛在的風險及應(yīng)對防范措施。會議研究決定成立清欠結(jié)算與風險防控工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)督查辦、辦公室，同時設(shè)立了八個項目組，明確組長與副組長人選，強化組織領(lǐng)導，明確責任分工，大力推進項目清欠結(jié)算與風險防控工作。

針對推動公司清欠結(jié)算工作，方申柱強調(diào)，各項目組一要“定人”，明確專人跟蹤落實清欠結(jié)算責任目標。二要“定時間”，根據(jù)不同目標，立下“軍令狀”，設(shè)立清欠結(jié)算期限，定期通報清欠進展。三要“定計劃”，各項目組對清欠結(jié)算工作的重要性、緊迫性保持清醒認識，對重點、難點項目針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施。四要“定措施”，多措并舉千方百計實現(xiàn)清欠結(jié)算目標，必要時運用法律手段推動清欠結(jié)算。五要及時溝通反饋。做到“周周有動作，月月有進展”。