近日,公司組織召開10月份項目月調(diào)度會暨“大干60天、全力沖刺年度工作目標(biāo)”動員會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥出席會議并講話。
會議圍繞“大干60天、全力沖刺年度工作目標(biāo)”主題,進行了部署動員。會上,有關(guān)項目經(jīng)理代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言,各分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對下一步工作進行了安排,深入推進扁平化管理,完善月工作調(diào)度機制,及時協(xié)調(diào)解決項目存在的問題與困難,建立健全反饋機制,切實提高調(diào)度成效。
李登祥在會議中強調(diào),一要圍繞年度主要經(jīng)濟指標(biāo),要統(tǒng)一思想、提高政治站位、全力沖刺、確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。二要全面加強企業(yè)治理,狠抓制度執(zhí)行,嚴格貫徹落實周例會制度,加大集團、公司制度宣貫學(xué)習(xí)力度。三要大力推進完工決算與債權(quán)清收工作,各分子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理要高度重視、主動擔(dān)當(dāng)作為,加強溝通協(xié)調(diào),切實推動以房抵債工作落地見效。四要統(tǒng)籌資金安排,實事求是開展兩節(jié)資金摸排,堅持以收定支,確保經(jīng)營性現(xiàn)金流回正,防范節(jié)前信訪維穩(wěn)與計提壞賬風(fēng)險。五要聚焦重點項目,搶抓施工黃金期,強化資源配備,加大生產(chǎn)力度,挖掘生產(chǎn)潛力,掀起大干熱潮,推動產(chǎn)值提升。六要加強項目質(zhì)量管控,建立健全質(zhì)量全過程管理體系,提高質(zhì)量意識,加強細部節(jié)點質(zhì)量控制,切實提高公司質(zhì)量管理水平;七要加強安全文明施工管理,加大環(huán)保管控力度,做好揚塵治理和污水處理,加強生活區(qū)消防安全和臨時用電檢查力度,強化隱患整改落實,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序;八要強化成本全過程動態(tài)管控,加強成本三算對比,嚴控主材消耗,確保主材節(jié)余,想方設(shè)法挖潛增效,杜絕項目管理性虧損,推動成本管理再上新臺階;九要統(tǒng)籌招標(biāo)管理,落實項目經(jīng)理招標(biāo)管理第一責(zé)任人,充分進行市場調(diào)研,提前謀劃,嚴控流標(biāo)率。
公司班子成員,所屬單位、機關(guān)部門負責(zé)人和項目經(jīng)理參加。
通訊地址:安徽省合肥市濱湖新區(qū)聯(lián)投中心大廈B座16、19樓
聯(lián)系電話:0551-64482868
傳真:0551-64482740 電子郵箱:ahjthwgs@163.com