12月11日下午，安徽建工集團有限公司黨委中心組組織學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神和省委省政府《關(guān)于進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的意見》。集團公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員及有關(guān)部門負責(zé)人參加了學(xué)習(xí)討論。

    集團副董事長李長斌，副總經(jīng)理鄭德堯、戴良軍、王元曦結(jié)合集團實際和分管的工作，針對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，分別就當(dāng)前的市場形勢和任務(wù)；利用當(dāng)前的政策和機遇進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；拓展市場領(lǐng)域，高端延伸；加強管理，苦練內(nèi)功，增強核心競爭力等作了交流發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)體會。

    黨委書記張海平作了總結(jié)講話，他指出：這次學(xué)習(xí)，大家談?wù)J識，講形勢，理思路，提對策，效果很好。就下一步深入學(xué)習(xí)貫徹工作，他提出五點意見：第一、增強憂患意識，堅定信心，積極應(yīng)對，千方百計促進企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。應(yīng)對國際金融危機，是當(dāng)前的中心任務(wù)。應(yīng)該看到金融危機有一個周期，目前尚未見底，存在許多不確定因素，我們要有足夠的思想準備。在經(jīng)濟全球化的今天，危機影響所及不僅僅是某一個企業(yè)或某一個地方，大家都受影響，只是不同行業(yè)間大家受影響的輕重程度不一樣而已。對安徽建工來說，房地產(chǎn)市場、工業(yè)與民用工程占主導(dǎo)的施工企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、海外公司受影響和沖擊不可低估。對此一定要有充分的估計，增強危機和憂患意識。當(dāng)前，危機對我們來既是挑戰(zhàn)，也是機遇，中央和我省擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的政策措施，具有很多機遇和利好空間。應(yīng)對的好，主觀努力到位，可以把挑戰(zhàn)變成機遇，可能性變成現(xiàn)實性。對此，我們一定要堅定信心，保持良好的精神狀態(tài)，早行動、早謀劃、早動手，有的放矢，狠抓落實。第二，學(xué)好文件，吃透精神。中央和省委的有關(guān)文件精神有很高的含金量，今天學(xué)習(xí)只是初步的，要深入學(xué)習(xí)，吃透精神。省里圍繞文件精神，有關(guān)任務(wù)做了進一步分解，確定了牽頭單位、責(zé)任單位和項目組長、副組長及成員等，各單位各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)要在學(xué)習(xí)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)和市場需求，認真研究對策。第三，結(jié)合當(dāng)前和長遠，運籌謀劃。一是根據(jù)發(fā)展變化的情況調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是制訂好2009年發(fā)展目標(biāo)和措施；三是做好與市場和政府、項目的對接。第四，千方百計增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。應(yīng)對危機，保持平穩(wěn)健康發(fā)展，最根本的還是靠企業(yè)強身健體，增強抗風(fēng)險能力。一要強化內(nèi)部管理，強化成本控制；二要緊密圍繞市場變化，加強市場開拓；三要推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強競爭優(yōu)勢。第五，加強思想政治工作，確保企業(yè)和諧與穩(wěn)定。一要正面引導(dǎo)，使職工認清企業(yè)面臨的困難和機遇，同舟共濟，共克時艱；二是“兩節(jié)”將近，要把關(guān)心群眾生產(chǎn)和生活問題提到重要議事日程；三是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，了解情況，指導(dǎo)工作，解決問題，使提出的發(fā)展思路、工作部署、政策措施更加符合實際。（黨委工作部）