2月15日，安徽建工集團(tuán)有限公司2009年工作會議隆重召開，副省長黃海嵩到會并作重要講話。

    黃海嵩副省長充分肯定了安徽建工2003年以來，企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績。黃省長飽含深情地說，建工集團(tuán)是由原來老國有企業(yè)、老事業(yè)單位轉(zhuǎn)變而來的。2003年初，集團(tuán)有員工兩萬八千多人（包括離退休人員），一年完成的產(chǎn)值只有十個(gè)億左右，生存極其困難。在這種情況下，建工集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子沒有畏首畏尾，沒有回避矛盾，勇敢地站在了改革發(fā)展的第一線，積極面對挑戰(zhàn)。6年來，安徽建工集團(tuán)在“脫胎換骨”的同時(shí)，進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部的深化改革，一步一步從那種異常困難的境況當(dāng)中下走出來，成為目前產(chǎn)值已經(jīng)超過百億元的大型企業(yè)。職工人數(shù)由過去的兩萬八千人,精簡到一萬人左右；產(chǎn)值規(guī)模由過去的十一個(gè)億，發(fā)展到現(xiàn)在超過百億，各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。成績來之不易，難能可貴。他向安徽建工表示祝賀，向安徽建工人表示誠摯的慰問和敬意。

    黃省長分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，他強(qiáng)調(diào)指出，由于國際金融危機(jī)，向我們國家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了強(qiáng)烈的沖擊，并且這個(gè)沖擊現(xiàn)在尚未見底，它的影響現(xiàn)在還難以進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，但是這個(gè)影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，我們正在經(jīng)受一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的殘酷洗禮。在這種洗禮當(dāng)中，只有強(qiáng)者才能禁受住嚴(yán)峻的考驗(yàn)，才能在這次洗禮當(dāng)中少受損失，還能在洗禮的過程中抓住機(jī)遇。

    就如何應(yīng)對金融危機(jī)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，黃省長提出了六點(diǎn)要求：一要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)措施；二是嚴(yán)格紀(jì)律約束，加大激勵(lì)措施，讓貢獻(xiàn)大的人得到實(shí)惠；三要進(jìn)一步深化改革，在改革中解決發(fā)展中的難題；四是一定要從集團(tuán)層面突出主業(yè)；五要樹立典型，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；六要有一個(gè)好的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和帶頭人，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的作用，動員職工戰(zhàn)勝危機(jī)，共渡難關(guān)。（講話全文另發(fā)）