3月27下午，集團(tuán)公司招標(biāo)工作座談會在安建大廈27樓會議室召開。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理楊廣亮出席會議并講話，所屬單位招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)有關(guān)部門人員參加會議，招標(biāo)中心主任陳傳文主持座談會。

    會議對“關(guān)于進(jìn)一步明確集團(tuán)招標(biāo)工作有關(guān)事宜的通知”以及“集團(tuán)優(yōu)秀供應(yīng)商組建原則、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運用”進(jìn)行了集中討論；聽取了所屬單位對集團(tuán)招標(biāo)工作的意見和建議；招標(biāo)中心通報了2018年重點工作安排等。

    楊廣亮對集團(tuán)總體招標(biāo)管理工作取得成績和本次座談會會前的充分準(zhǔn)備和會議取得的效果予以肯定。就下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是提高站位、規(guī)范運作。要領(lǐng)會和執(zhí)行集團(tuán)招標(biāo)工作的戰(zhàn)略決策和部署要求，遵循國企和上市公司規(guī)則，對制度和基本行為規(guī)則必須強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照“三公”原則開展招標(biāo)工作。二要充分利用招標(biāo)信息化平臺，共建、共享平臺功能。招標(biāo)全流程必須在集采平臺運行，要提高對合同簽訂的及時性和備案的重要性認(rèn)識，構(gòu)建集團(tuán)招標(biāo)價格數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析、整合和運用能力。三是以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮實效，切實解決存在的問題。招標(biāo)中心要發(fā)揮紐帶作用，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，做好政策的宣貫和及時傳遞；動態(tài)調(diào)整季度檢查考核維度，讓考核結(jié)果真正起到督促和導(dǎo)向作用；各單位要重視集團(tuán)巡視巡察、季度考核發(fā)現(xiàn)的問題，形成“一表三單”，狠抓落實，避免同類問題再次發(fā)生。