2月20日至22日，建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)在股份公司董事長王厚良等人陪同下，赴蚌埠安徽水利有限調(diào)研防范化解重大風(fēng)險工作有關(guān)方面情況，并先后在蚌召開安徽水利有限領(lǐng)導(dǎo)班子專題座談會、部分中層及職工代表座談會，就防范化解重大風(fēng)險、堅定發(fā)展信心決心以及下步生產(chǎn)經(jīng)營管理方面開展調(diào)研。

    在聽取與會人員的發(fā)言后，趙時運(yùn)指出，要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的深刻分析和明確要求，貫徹落實省委專題研討班部署安排，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”， 堅持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，提高防控能力，保持斗爭精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，謀深謀實防范化解重大風(fēng)險的思路舉措，有針對性地制定工作預(yù)案，確保黨中央決策部署在安徽建工落實落地。趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢異常復(fù)雜，安徽水利有限作為集團(tuán)系統(tǒng)的龍頭單位，是集團(tuán)順利完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵所在，全體安徽水利有限職工務(wù)必牢牢樹立發(fā)展信心和決心，堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮進(jìn)。就發(fā)現(xiàn)的問題矛盾，結(jié)合代表們提出的意見建議，趙時運(yùn)要求：一是要提高認(rèn)識，強(qiáng)化意識；二是要提升管理，強(qiáng)化職責(zé)；三是要加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化共識；四是要防控風(fēng)險，提高信心。

    調(diào)研過程中，趙時運(yùn)還參加了安徽水利有限一屆五次職代會暨2019年工作會議，并先后考察了安徽水利有限培訓(xùn)中心、蚌埠綠色建工產(chǎn)業(yè)園、安徽水建醫(yī)院新址項目以及安徽三建蚌埠錦繡香堤等項目。股份公司董事、安徽三建董事長左登宏，安建建材董事長張鍵等人陪同相關(guān)調(diào)研。