安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)一行赴安徽路橋調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間:2016-01-24
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1月14日上午,集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)一行深入安徽路橋公司調(diào)研,詳細(xì)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和下步工作計(jì)劃。
在認(rèn)真聽取公司董事長、總經(jīng)理孫學(xué)軍,黨委書記陳光磊等同志的相關(guān)工作匯報(bào)后,趙時(shí)運(yùn)董事長充分肯定了公司近年來各項(xiàng)工作取得的成績。他指出,路橋公司作為集團(tuán)路橋板塊的標(biāo)桿企業(yè),自2013年以來,多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)、快速增長,企業(yè)規(guī)模不斷壯大、發(fā)展效益不斷提升,特別是2015年來,路橋公司通過扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理年活動(dòng),創(chuàng)新員工薪酬和績效考核辦法,加快人才隊(duì)伍建設(shè)和特級(jí)資質(zhì)申報(bào),大力推廣信息化運(yùn)用,各項(xiàng)工作不斷躍上新臺(tái)階,整體管理基礎(chǔ)得到有效夯實(shí),路橋公司班子的總體工作思路是清晰的,方向是明確的,分析是到位的,措施是有力的,成效是顯著的。
針對路橋公司未來發(fā)展和下步工作,趙董事長提出四點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真謀劃好“十三五”規(guī)劃,全面把握國際國內(nèi)兩個(gè)市場,宏觀微觀兩個(gè)環(huán)境,市場自身兩個(gè)因素,努力查找不足,發(fā)掘優(yōu)勢,找準(zhǔn)定位,科學(xué)設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo),重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,從單一施工模式向以投資拉動(dòng)主業(yè)增長模式轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量,提高盈利能力。二是要加大信息化成果的應(yīng)用和推廣,進(jìn)一步優(yōu)化完善系統(tǒng)功能和流程,立足項(xiàng)目,做好制度設(shè)計(jì)。三是要全力配合集團(tuán)做好改革改制審計(jì)相關(guān)工作,嚴(yán)格按照要求編制相關(guān)報(bào)表,并以此為契機(jī),逐步規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。四是要始終堅(jiān)持抓好企業(yè)黨建工作,學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”和“四個(gè)自覺”要求,講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律,將黨建工作目標(biāo)寫入“十三五”規(guī)劃,全面落實(shí)一崗雙責(zé)制度,積極發(fā)揮黨委在企業(yè)中的政治核心作用,堅(jiān)持黨管人才、黨管干部,努力實(shí)現(xiàn)管理人才的年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化以及成長通道的多元化。
他強(qiáng)調(diào),要充分認(rèn)識(shí)新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的必要性和重要性,充分發(fā)揮黨委在促進(jìn)發(fā)展中的作用和功能,找準(zhǔn)黨務(wù)人才在企業(yè)中的定位,加強(qiáng)黨務(wù)人才自身建設(shè),在加強(qiáng)基層黨建工作方面多為集團(tuán)探索經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。路橋公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。