3月12日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理，第一包保督導(dǎo)組組長劉家靜赴舒城安徽路橋智慧小鎮(zhèn)EPC項目開展包保督導(dǎo)暨項目調(diào)研活動。

    劉家靜深入生產(chǎn)一線，實地察看項目實施進(jìn)度，詳細(xì)了解有關(guān)施工關(guān)工藝。

    隨后劉家靜在項目部會議室召開座談會。在聽取項目有關(guān)情況匯報后，劉家靜指出，本項目作為六安市當(dāng)前重點項目，社會關(guān)注度高、實施影響力大，安徽路橋公司聚焦履約目標(biāo)，全力組織項目實施，春節(jié)期間仍組織搶工，實施成效得到各方認(rèn)可，值得充分肯定。劉家靜強調(diào)，一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建設(shè)。安徽路橋公司要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)黨建、生產(chǎn)、后勤保障、核算決算、資料等專項工作小組，閉環(huán)流程、責(zé)任到人，確保責(zé)任可追溯，全力保障項目實施。二是要高度重視項目工期履約，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，倒排工期優(yōu)化施工組織，落實每日調(diào)度機制，注重形成過程記錄，全方位保障工程進(jìn)度。三是要認(rèn)真做好質(zhì)量管控，堅持方案先行，圍繞大型廠房施工質(zhì)量管控重點難點，狠抓過程質(zhì)量控制，努力做到“零缺陷”。四是要重點加強分包管理，明確分包管理實施方案，強化安裝、機電設(shè)備等專業(yè)性較強分項工程的分包管理，實現(xiàn)“陽光”、“透明”。五是要加強核算決算及資料管理，健全項目管理體系，壓實分級管理責(zé)任，確保管理資料完整，及時準(zhǔn)確做好項目核算決算工作。六是要優(yōu)化施工組織設(shè)計，充分應(yīng)用好BIM等信息技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)管理，優(yōu)化施工組織方案，實現(xiàn)精細(xì)化管理。七是要切實加強安全管理，配齊配全安全管理人員，貫徹跟班作業(yè)要求，加強“三寶、四口、五臨邊”管理，嚴(yán)格機電管理，做到安全文明綠色施工。八是部門做好監(jiān)管與服務(wù)，工管部將本項目納入集團(tuán)重點項目庫，總結(jié)總包及分包模式，制定監(jiān)管方案；投資部牽頭工管部，加強項目投資效益核算；總工辦優(yōu)化該項目施工組織設(shè)計，從方案源頭做好督導(dǎo)；人力部指導(dǎo)規(guī)范項目工資列支。

    安徽路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理錢申春，集團(tuán)機關(guān)相關(guān)部門參加調(diào)研。