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集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東一行赴安徽一建考核基礎(chǔ)管理工作
時(shí)間：2015-11-12
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11月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員霍向東一行赴安徽一建公司考核基礎(chǔ)管理工作。公司黨委書記鄭軍、分管領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加了考核會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東簡要說明了本次考核方式：一是召開首次會(huì)議，布置對接考評(píng)工作；二是對口考核檢查；三是召開末次會(huì)議，反饋考評(píng)意見?？己四康氖且酝七M(jìn)管理為主，查找存在的問題，以進(jìn)一步提高管理水平。
首次會(huì)議結(jié)束后，考核組按基礎(chǔ)管理方案要求，對口檢查我公司相應(yīng)部門基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行情況，考核組同志通過查資料、現(xiàn)場詢問、交流探討，最后提出了寶貴的意見和建議，主要有：一是自營項(xiàng)目管理辦法需進(jìn)一步完善，要對自營項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則進(jìn)行細(xì)化分析，總結(jié)推廣；二是項(xiàng)目成本核算要進(jìn)一步深化細(xì)化；三是項(xiàng)目薪酬考核指標(biāo)中定量及獎(jiǎng)罰措施要進(jìn)一步完善。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東在末次會(huì)議上作了重要講話，他指出通過這種考核方式，來推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作，對存在的共性問題，要積極重視、重點(diǎn)解決、扎實(shí)推進(jìn)，以便下一步跟蹤制度落實(shí)執(zhí)行情況，要有“釘釘子”的精神，一步一步落實(shí)，不斷調(diào)整，不斷完善，使基礎(chǔ)管理工作真正落到實(shí)處。
公司黨委書記鄭軍對集團(tuán)公司考核組一行的到來表示感謝，考核組提出的意見和建議實(shí)事求是，很中肯，公司相應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，逐步解決存在的問題，確?；A(chǔ)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
11月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員霍向東一行赴安徽一建公司考核基礎(chǔ)管理工作。公司黨委書記鄭軍、分管領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加了考核會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東簡要說明了本次考核方式：一是召開首次會(huì)議，布置對接考評(píng)工作；二是對口考核檢查；三是召開末次會(huì)議，反饋考評(píng)意見。考核目的是以推進(jìn)管理為主，查找存在的問題，以進(jìn)一步提高管理水平。
首次會(huì)議結(jié)束后，考核組按基礎(chǔ)管理方案要求，對口檢查我公司相應(yīng)部門基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行情況，考核組同志通過查資料、現(xiàn)場詢問、交流探討，最后提出了寶貴的意見和建議，主要有：一是自營項(xiàng)目管理辦法需進(jìn)一步完善，要對自營項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則進(jìn)行細(xì)化分析，總結(jié)推廣；二是項(xiàng)目成本核算要進(jìn)一步深化細(xì)化；三是項(xiàng)目薪酬考核指標(biāo)中定量及獎(jiǎng)罰措施要進(jìn)一步完善。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東在末次會(huì)議上作了重要講話，他指出通過這種考核方式，來推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作，對存在的共性問題，要積極重視、重點(diǎn)解決、扎實(shí)推進(jìn)，以便下一步跟蹤制度落實(shí)執(zhí)行情況，要有“釘釘子”的精神，一步一步落實(shí)，不斷調(diào)整，不斷完善，使基礎(chǔ)管理工作真正落到實(shí)處。
公司黨委書記鄭軍對集團(tuán)公司考核組一行的到來表示感謝，考核組提出的意見和建議實(shí)事求是，很中肯，公司相應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，逐步解決存在的問題，確?；A(chǔ)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
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