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安徽建工集團召開十月份生產(chǎn)(安全)會議

時間:2012-10-18
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    10月11日上午,集團公司在省路橋公司阜陽北路高架橋項目部召開了10月份月生產(chǎn)(安全)會議。集團公司總工戴良軍出席會議并做重要講話,集團機關(guān)工程管理部、安監(jiān)局及各部門負(fù)責(zé)人、各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人參加了會議,會議由集團公司總助、工程管理部主任童宗勝主持。
    會議組織觀摩了阜陽北路高架橋施工現(xiàn)場。會上,集團公司工程管理部總結(jié)了集團截至9月底的生產(chǎn)情況,對10月份和四季度生產(chǎn)計劃和質(zhì)量管理工作做了具體安排部署。截至9月底集團共完成產(chǎn)值258億元,完成年度產(chǎn)值計劃的77%,有望提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。會上各單位就安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)匯報,部分單位針對發(fā)現(xiàn)的問題展開了深入探討。同時,集團公司安監(jiān)局提出相關(guān)工作意見和要求。
    戴總最后就集團整體生產(chǎn)安全形勢做了分析總結(jié),并對后期工作提了以下幾點要求:一是各單位應(yīng)把工程項目策劃好,管理手段要跟上,按流程實施過程管控;二是合作項目應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險點,實施預(yù)控,創(chuàng)新合作模式,適應(yīng)市場環(huán)境;三是各單位要重視項目安全員崗位的人員配置,提高專業(yè)技術(shù)要求,保障安全施工;四是四季度工作應(yīng)考慮國慶長假及農(nóng)民工返鄉(xiāng)秋收的影響,合理安排,保質(zhì)保量完成各項計劃;五是各單位要按照集團公司“工程項目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見”,結(jié)合自身情況,制定可行的項目目標(biāo)管理實施細(xì)則;集團工程管理部即將組織《工程項目管理手冊》的評審,各單位要積極配合。
 
 
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